EDI的服务组织结构
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EDI的服务组织结构
EDI的服务组织结构
EDI的服务（业务）组织结构取决于两方面的因素。第一个方面是EDI的网络组织结构（技术方面），第二个方面是EDI业务本身固有的特点（使用部门、业务对象、业务流程、法律问题等）。
考虑以上两方面的因素，EDI的服务组织结构如图4.3所示。
EDI的服务中心
实现EDI有两个层次的问题，一个是通信层次问题（包括传输和信箱），另一个是EDI文件标准和法律效力等问题。
信箱和通信网络解决第一个层次的问题。而在通信网络问题解决之后，其它大量的工作是第二个层次的问题，包括协调用户之间EDI文件格式标准，确定EDI业务种类、开发周期和EDI标准，解决文件传送的法律效力问题，管理入网用户，开发用户终端软件等。这些工作是大量的和经常性的，因此必须有一个EDI服务中心来承担这些工作。这里，EDI的信箱中心与服务中心可以合二为一，也可以分离。这就要取决于信箱系统的提供者。
电信部门与EDI服务中心的关系
直接采用电信部门提供的信箱系统组建EDI服务中心，是建立EDI服务中心最为经济最迅速的方法。它不但可以节约服务中心和用户大量投资，而且可以省去大量的设备维护费和更新费，并节省大量的时间。这样，就可使服务中心能够集中精力搞好EDI的服务工作。
为了保证在电信部门的信箱系统上建立EDI服务中心，需要实现EDI的通信组织（通信平台）与EDI服务中心的相对分离。也就是说，电信部门必须提供开放性的EDI通信平台。这是电信部门义不容辞的责任和义务。这样电信部门就可以通过节点将本地用户和服务中心与信箱系统连接起来，并同本地服务中心一起组织本地用户业务，或直接参加服务中心的组建。
